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湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)钫A一行赴內(nèi)蒙古考察調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：
2024-11-19
來源：
11月13日至16日，湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)钫A一行前往內(nèi)蒙古考察調(diào)研湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）所屬扎賚特旗天和糧食有限公司（以下簡稱“天和公司”），實(shí)地查看糧食收購基地倉庫、鐵路專線、糧食烘干收儲(chǔ)等，并召開座談會(huì)，聽取天和公司基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部協(xié)同等情況匯報(bào)。集團(tuán)外部董事宋軍超、鄧小春、北冰、朱向榮參加調(diào)研。
外部董事肯定了天和公司一直以來為新五豐原料保供穩(wěn)產(chǎn)做出的貢獻(xiàn)，并在資本運(yùn)營、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控、公司未來發(fā)展路徑等方面提出指導(dǎo)性意見。外部董事強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化經(jīng)營管理，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營模式，大力拓展業(yè)務(wù)，推動(dòng)公司全面提質(zhì)增效。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，將加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展和防范風(fēng)險(xiǎn)有效結(jié)合，健全內(nèi)控體系，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。要堅(jiān)持融合發(fā)展破解瓶頸，強(qiáng)化與集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，共促產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
楊正華表示，天和公司長期以來堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、執(zhí)行導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，始終將保供穩(wěn)產(chǎn)工作放在顯著位置，堅(jiān)持內(nèi)銷與外銷相結(jié)合，不斷提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值，發(fā)展成效明顯，切實(shí)當(dāng)好了新五豐飼料原料供求的“蓄水池”“調(diào)節(jié)器”。天和公司要繼續(xù)圍繞保供穩(wěn)產(chǎn)、資產(chǎn)盤活、內(nèi)部協(xié)同、降本增效等，加快創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，為新五豐高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)。一是要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營模式，堅(jiān)決打破慣性思維和傳統(tǒng)路徑依賴，優(yōu)化銷售模式，探索整合物流渠道，降低物流成本，不斷提升企業(yè)自身競爭力。二是要進(jìn)一步規(guī)范程序，建立完善的內(nèi)部管理制度和管理流程，提升內(nèi)部管理水平。三是要進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，做好資金安全風(fēng)險(xiǎn)控制、重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)測和及時(shí)處置，嚴(yán)控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。四是要進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮內(nèi)蒙古產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢(shì)以及天和公司采購、儲(chǔ)備輪換、產(chǎn)地資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，打好“內(nèi)供外貿(mào)”組合拳，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。五是要進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)，統(tǒng)籌做好發(fā)展與安全兩件大事，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固堡壘。
集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師何軍，新五豐黨委副書記、職工董事劉海生，集團(tuán)黨群綜合部相關(guān)人員及天和公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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