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新五豐黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)其見(jiàn)一行調(diào)研天心種業(yè)常德片區(qū)

發(fā)布時(shí)間：

2024-06-12

來(lái)源：

6月12日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新五豐”）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)其見(jiàn)赴天心種業(yè)漢壽分公司、漢壽天心生物科技有限公司調(diào)研指導(dǎo)，黨委副書(shū)記、職工董事劉海生，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記歐陽(yáng)靜陪同調(diào)研。

在漢壽分公司，萬(wàn)其見(jiàn)先后察看了養(yǎng)殖場(chǎng)隔離區(qū)、環(huán)保區(qū)、外圍等重點(diǎn)區(qū)域，并聽(tīng)取相關(guān)責(zé)任人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)。萬(wàn)其見(jiàn)表示，漢壽養(yǎng)殖場(chǎng)取得了一系列優(yōu)異成績(jī)，管理和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)思維清晰、敬業(yè)精神可嘉，值得全司借鑒學(xué)習(xí)。下一步要充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以更高的目標(biāo)、更高的境界去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)追求更高效益、更低成本，壓緊壓實(shí)責(zé)任，科學(xué)分工協(xié)作，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系。一是緊盯“非瘟防控”這項(xiàng)重點(diǎn)工作，細(xì)化各項(xiàng)非瘟防控措施，不斷完善生產(chǎn)內(nèi)部管理，筑牢生物安全防線，努力促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。二是統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)輸出一批想干事、能干事、干成事的養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)，打造可復(fù)制可推廣的有效經(jīng)驗(yàn)，讓公司和員工共享發(fā)展成果。三是牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，健全行情研判和靈活銷(xiāo)售機(jī)制，精準(zhǔn)把控出欄節(jié)奏，跨越“豬周期”，助力企業(yè)全面提升盈利水平。

在漢壽天心生物科技有限公司，萬(wàn)其見(jiàn)聽(tīng)取了常德片區(qū)紀(jì)檢工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的匯報(bào)，并對(duì)各項(xiàng)工作所取得的成效表示肯定。他對(duì)下一步工作提出要求：要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，結(jié)合改革發(fā)展中心工作，深化基層黨建“七強(qiáng)”工程，抓好“百千萬(wàn)”迭代升級(jí)，打造“黨委當(dāng)示范、書(shū)記攻難關(guān)、黨員創(chuàng)佳績(jī)”黨建主線品牌，增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要以企業(yè)效益為核心加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，全面、客觀、公正甄別腐敗風(fēng)險(xiǎn)和違法動(dòng)機(jī)，教育引導(dǎo)黨員干部自省自警，建立健全長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，營(yíng)造海晏河清、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。要深入推進(jìn)精神文明建設(shè)，關(guān)心職工群眾的思想、生產(chǎn)和生活等各方面情況，用心用情用力解決職工“急難愁盼”問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善職工陣地規(guī)范化管理，講好企業(yè)故事，凝聚積極向上的正能量。要分析研判飼料行情價(jià)格，提高原料市場(chǎng)采購(gòu)能力，重點(diǎn)關(guān)注飼養(yǎng)單位飼料耗用達(dá)標(biāo)治理，深化“技采聯(lián)動(dòng)”實(shí)現(xiàn)飼料降本提質(zhì)，賦能生產(chǎn)效率不斷提升。